- Общие положения
Перспективный план развития КГБУ СО Центр семьи «Минусинский» на 2018-2020 годы (далее – План) представляет собой комплекс задач и приоритетов по совершенствованию и дальнейшему развитию учреждения на ближайшие 3 года.
План разработан в соответствии с законодательством Российской Федерации и Красноярского края.
- Анализ ситуации в сфере социального обслуживания несовершеннолетних и семей
Развитие учреждения в первую очередь определяется потребностями граждан в предоставлении качественных социальных услуг и социальной поддержке, особенностями региональной социальной политики, законодательства, а также внутренним состоянием самой системы.
Анализ качества предоставления услуг в 2017 году показал в целом удовлетворенность клиентов качеством предоставления услуг Центра, но вместе с тем есть необходимость увеличения спектра услуг, в т.ч. платных. Опрос также показал неудовлетворенность клиентов материально-технической базой учреждения, а именно, недостаточную оснащенность оборудованием для проведения реабилитационных мероприятий, отсутствие доступности для маломобильных граждан.
Таким образом, вопросы качества, эффективности и доступности социальных услуг остаются актуальными для учреждения.
- Цель, задачи и направления развития учреждения
Основной целью развития учреждения является повышение конкурентоспособности учреждения среди поставщиков социальных услуг в г.Минусинске и Минусинском районе путём достижения высокого уровня социального обслуживания и расширение направлений деятельности учреждения.
Определены следующие стратегические задачи развития учреждения до 2020 года:
– улучшение качества работы среди населения г.Минусинска и Минусинского района, расширение направлений работы за счет введения новых форм деятельности (программ, практик, технологий и др.), а также развитие платных и частично платных услуг;
– развитие кадрового потенциала учреждения посредством повышения квалификации (переподготовки) руководителей и специалистов, участия в мероприятиях по обмену опытом (круглых столах, семинарах и др.), повышения личностной компетентности специалистов, развития корпоративной культуры, участия в конкурсах профессионального мастерства;
– формирование положительного имиджа учреждения как конкурентоспособного поставщика социальных услуг в соответствии с современными требованиями государственной социальной политики посредством обеспечения информационной открытости деятельности учреждения, организации информационных кампаний, своевременного и достоверного размещения информации об учреждении на официальном сайте, взаимодействия со СМИ;
– укрепление материально-технической базы учреждения с целью качественного предоставления социальных услуг.
Приоритетные направления развития учреждения
для реализации поставленных задач
| № п/п | Название мероприятия |
Срок реализации | Ответственный (ФИО, должность) | Ожидаемый результат |
| 1. Улучшение качества работы среди населения г.Минусинска и Минусинского района, расширение направлений работы за счет введения новых форм деятельности (программ, практик, технологий и др.) | ||||
| 1.1. | Развитие технологии «Социальное сопровождение семей с детьми» на основе модельной программы, реализованной Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации | 2018 – 2020 гг. |
Агафонов В.А., зав. отделением профилактики безнадзорности н/летних,Килина О.А., зав. отделением социального патронажа семьи и детей |
Восстановление социального благополучия несовершеннолетнего и его семьи; улучшение внутрисемейных отношений, сохранение семьи для ребёнка |
| 1.2. | Внедрение технологии «Семейное визитирование» | 2018 – 2020 гг. |
Агафонов В.А., зав. отделением профилактики безнадзорности н/летних |
Профилактика семейного неблагополучия, снижение количества семей в социально опасном положении |
| 1.3. | Разработка и реализация проекта «Траектория будущего 2018» |
2018 – 2020 гг. |
Агафонов В.А., зав. отделением профилактики безнадзорности н/летних |
Помощь несовершеннолетним, находящимся в СОП и группе риска, в формировании успешного жизненного сценария.
Содействие в получении востребованных на рынке труда профессий водителей, парикмахеров, мастеров маникюра и др. |
| 1.4. | Проведение конкурса «Лучший куратор случая 2018» | 2018 – 2020 гг. |
Агафонов В.А., зав. отделением профилактики безнадзорности н/летних |
Повышение профессиональной компетентности, обмен опытом по использованию новых форм и методов работы среди кураторов случая учреждений южных районов Красноярского края |
| 1.5. | Разработка и реализация дистанционной школы «Компетентная семья» | 2018 г. | Килина О.А.,
зав. отделением социального патронажа семьи и детей |
Психолого-педагогическое просвещение родителей, состоящих на обслуживании в Центре, посредством дистанционного общения по электронной почте |
| 1.6. | Разработка и проведение цикла занятий со школьниками «Мир правовых отношений» | 2019 г. | Килина О.А., зав. отделением социального патронажа семьи и детей |
Формирование правовой культуры, моделей правильного поведения у учащихся 7-х классов школ Минусинского района посредством проведения цикла тренингов с элементами деловой игры |
| 1.7. | Организация и проведение ежеквартального межведомственного профилактического мероприятия «Социальный экспресс» | 2018- 2020 гг. |
Килина О.А., зав. отделением социального патронажа семьи и детей |
Повышение компетентности родителей из сел Минусинского района по следующим направлениям: меры социальной поддержки граждан, правовая ответственность родителей, пожарная безопасность жилья, пути решения проблем, связанных с детско-родительскими отношениями.
Повышение компетентности школьников по профилактике употребления ПАВ, ВИЧ, правовому просвещению, психологической подготовке выпускников к сдаче ЕГЭ |
| 1.8. | Разработка и организация деятельности добровольческой группы «Энергия добра» | 2020 г. | Килина О.А., зав. отделением социального патронажа семьи и детей |
Формирование у учащихся «социального» сознания путем пропаганды идей добровольческой деятельности на благо общества и привлечения к участию в социально значимых мероприятиях |
| 1.9. | Развитие службы социального сопровождения замещающих семей | 2018 – 2020 гг. |
Упирова В.В.
зав.отделением психолого-педагогической помощи |
Социальная, правовая, психолого-педагогическая поддержка замещающих родителей и детей по вопросам воспитания, развития детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, защиты их прав и интересов |
| 1.10. | Реализация программы позитивной профилактики употребления психоактивных веществ несовершеннолетними
«Ответственный выбор» |
2018 – 2020 гг. |
Упирова В.В. зав.отделением психолого-педагогической помощи | Сформированность у несовершеннолетних установок на здоровый образ жизни, профилактика употребления ПАВ |
| 1.11. | Разработка и реализация проекта «Дорогами добра» | 2018 – 2020 гг. |
Упирова В.В. зав.отделением психолого-педагогической помощи | Социализация воспитанников стационарного отделения и государственных учреждений для детей-сирот г.Минусинска |
| 1.12. | Внедрение новой формы работы с детьми и подростками: арт-терапевтическая методика «Позитивная куклотерапия» («Иматон», «Профессиональный психологический инструментарий») | 2018 – 2020 гг. |
Упирова В.В.
зав.отделением психолого-педагогической помощи |
Улучшение качества психотерапевтической работы, психологического консультирования и диагностики, психолого-педагогической коррекции несовершеннолетних (с 5 лет) |
| 1.13. | Развитие службы ранней помощи несовершеннолетним и семьям, воспитывающим детей с ограниченными возможностями | 2018 – 2020 гг. |
Соловьева Т.Ф., зав.отделением социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями |
Предупреждение нарушений развития и реабилитация детей с отклонениями в развитии путём оказания междисциплинарной помощи, повышение родительской компетентности |
| 1.14. | Применение программы социализации семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями, посредством праздникотерапии «Радоваться вместе» | 2018 -2020 гг. | Соловьева Т.Ф., зав. отделением социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями |
Социализация детей с ОВЗ посредством использования реабилитационных технологий «праздникотерапии» и «групповой игротерапии» |
| 1.15. | Разработка и реализация «Комплексной программы социально-психолого-педагогического сопровождения несовершеннолетних, находящихся в стационарном отделении» | 2018 – 2020 гг. |
Хореняк Н.В.,
зав.стационарным отделением для несовершеннолетних (с.Городок) |
Создание оптимальных условий для успешной адаптации, социализации в обществе детей, нуждающихся в экстренной социальной помощи |
| 1.16. | Разработка проекта физкультурно-оздоровительной работы с детьми стационарного отделения совместно со спортивными организациями с.Городок | 2018 – 2020 гг. |
Хореняк Н.В.,
зав.стационарным отделением для несовершеннолетних (с.Городок) |
Создание условий для приобщения несовершеннолетних к физической культуре и здоровому образу жизни |
| 1.17. | Разработка и реализация социальных проектов для участия в грантовых конкурсах | 2018 – 2020 гг. |
Заведующие отделениями, Шилова О.А., методист | Привлечение дополнительных средств, эффективное использование общественных ресурсов |
| 2. Формирование положительного имиджа учреждения как конкурентоспособного поставщика социальных услуг в соответствии с современными требованиями государственной социальной политики | ||||
| 2.1. | Обеспечение информационной открытости учреждения посредством размещения актуальной информации о деятельности учреждения в городских СМИ, на сайте учреждения, официальных сайтах города Минусинска и Минусинского района, на сайте Министерства социальной политики Красноярского края | 2018- 2020 гг. |
Шилова О.А., методист
Заведующие отделениями |
Предоставление населению полной информации об учреждении, формирование положительного имиджа, привлечение новых клиентов |
| 2.2. | Размещение психолого-педагогической информации во вкладке «Советы психолога» на сайте учреждения и рубрике в городской газете «Власть труда» | 2018- 2020 гг. |
Упирова В.В., зав.отделением психолого-педагогической помощи
Шилова О.А., методист |
Психолого-педагогическое просвещение родителей и посетителей сайта посредством публикации рекомендаций педагогов-психологов учреждения, касающихся различных аспектов воспитания, образования и развития детей, семейных взаимоотношений
|
| 2.3. | Разработка методических материалов (буклетов, листовок и пр.), публикация статей в журналах, газетах и прочих средствах массовой информации | 2018- 2020 гг. |
Шилова О.А., методист | Профилактика семейного неблагополучия посредством проведения информационно-просветительской работы среди населения и получателей услуг.
Оказание методической помощи специалистам, учреждениям и партнерам в работе с получателями услуг |
| 2.4. | Проведение зональных семинаров, практикумов, круглых столов и пр. | 2018- 2020 гг. |
Шилова О.А., методист | Повышение профессиональной компетентности, обмен опытом по использованию новых форм и методов работы среди специалистов учреждений южных районов Красноярского края |
| 3. Развитие кадрового потенциала учреждения | ||||
| 3.1. | Повышение квалификации специалистов учреждения по актуальным направлениям социальной работы | 2018 – 2020 гг. |
Войтенко Е.В., заместитель директора
Шейн Е.С., специалист по кадрам |
Повышение профессиональной компетентности специалистов, улучшение качества предоставления услуг |
| 3.2. | Участие специалистов учреждения в городских, зональных, краевых семинарах, круглых столах и пр.
|
2018 – 2020 гг. |
Войтенко Е.В., заместитель директора | Внедрение новых социальных технологий и практик в работу специалистов |
| 3.3. | Участие специалистов учреждения в конкурсах профессионального мастерства | 2018 – 2020 гг. |
Войтенко Е.В., зам. директора,
Шилова О.А., методист |
Повышение профессиональной компетентности специалистов |
| 3.4. | Укрепление сплоченности коллектива и корпоративной культуры и этики через обучение медиативным техникам на ежемесячных собраниях | 2018 – 2020 гг. |
Войтенко Е.В., зам. директора, заведующие отделениями | Формирование сплоченной команды, нацеленной на качественный результат работы |
| 4. Укрепление материально-технической базы учреждения | ||||
| 4.1. | Ремонт и оборудование помещений для предоставления социальных услуг | 2018- 2020 гг. |
Лучинина Е.В., заместитель директора по хозяйственной работе | Создание комфортных условий для получателей услуг, посетителей центра и специалистов учреждения |
В результате реализации данного плана предполагается существенно повысить качество предоставления социальных услуг с использованием новых технологий, методик и форм работы, улучшить материально-техническую базу Центра.
